Timeline
Arbeitspaket 1 – Nutzeranforderung und Prozessanalyse
Der Fokus bei Arbeitspaket 1 liegt in der Identifizierung der Bedürfnisse und Anforderungen der involvierten Interessensgruppen. Außerdem wird der ethische Rahmen definiert, in welchem FairCare handeln wird. Des Weiteren erheben die Projektpartner im Arbeitspaket 1, welche Schnittstellen und Software zu Dritten benötigt werden.
Arbeitspaket 2 – Lösungsdesign und -konzept
Im Arbeitspaket 2 ist das Hauptziel das Design der Gesamtlösung zu entwickeln, welches aus der Software, dem „Matching Tool“ sowie aus dem Social Franchise Model besteht. Die Gesamtlösung wird basierend auf dem Arbeitspaket 1 entwickelt.
Arbeitspaket 3 – Lösungsentwicklung und schrittweise Anpassung
Das Ziel des Arbeitspakets 3 ist es den Softwareentwicklungsprozess und die Entwicklung des Social Franchise Konzepts zu organisieren und zu überwachen. Es sollen Softwareprototypen und nützliche Franchiseleitfäden und- konzepte für die Pilotphasen entwickelt werden.
Arbeitspaket 4 – Testen der Lösung und Pilotprojekt
Das Arbeitspaket 4 umfasst die Planung und Durchführung umfangreicher internationaler Feldtests. Das Ziel ist es Pilotenanwendungen zu kreieren, welche die regionalen Unterschiede berücksichtigen und somit die Anforderungen der regionalen Interessensgruppen beachtet. Wissenschaftliche Methoden werden dabei die Benutzerfreundlichkeit, Funktionalität, Interoperabilität und die Franchisetauglichkeit der Lösung evaluieren.
Arbeitspaket 5 – Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
In diesem Arbeitspaket geht es darum die Projektergebnisse international zu verbreiten. Das soll durch Marketingstrategien möglich gemacht werden. Außerdem sollen die Projektergebnisse und das generierte Wissen intern verbreitet werden, um das Knowhow jedes Partners zu stärken. Es werden auch Strategien und Konzepte entwickelt, wie die Lösung auf den Markt gebracht und ein langfristiger Erfolg für die Konsortiumspartner garantiert werden kann.
Arbeitspaket 6 – Projekt Management
Das Konsortium umfasst einen prozessbasierten Managementansatz, um einen pünktlichen Abschluss des Projekts sicherzustellen, gleichzeitig die Kosten unter Kontrolle zu halten und eine bestimmte Qualität zu garantieren. Um den Projektfortschritt zu überwachen und diesen innerhalb des Konsortiums zu vermitteln werden verschiedene Hilfsmittel entwickelt.