Pacchetto di lavoro 1 – Esigenze degli utenti e analisi dei processi
Il focus del pacchetto di lavoro 1 è l’identificazione dei bisogni e delle esigenze dei gruppi di stakeholder coinvolti. Questo pacchetto comprende inoltre la definizione del quadro di principi etici entro cui opera il progetto e l’indagine sulle interfacce e i programmi software necessari verso terzi.
Pacchetto di lavoro 2 – Concept e design della soluzione
Nel pacchetto di lavoro 2 si tratta di sviluppare, sulla base del PL 1, il design della soluzione, comprensivo di software, “matching tool” e modello di franchising.
Pacchetto di lavoro 3 – Sviluppo della soluzione e suo adattamento
L’obiettivo del pacchetto di lavoro 3 è l’organizzazione e il monitoraggio del processo di sviluppo del software e del modello di franchising sociale. Le principali attività riguardano lo sviluppo di prototipi di software e di linee guida e concetti di franchising utili nella fase pilota.
Pacchetto di lavoro 4 – Testing della soluzione e progetto pilota
Il pacchetto di lavoro 4 consiste nella pianificazione e nello svolgimento di test a livello internazionale con l’obiettivo di creare applicazioni pilota che tengano conto delle differenze regionali e soddisfino di conseguenza le esigenze dei rispettivi gruppi di stakeholder. Attraverso l’utilizzo di metodi scientifici vengono valutate le caratteristiche di usabilità, funzionalità, interoperabilità e le possibilità di franchising della soluzione.
Pacchetto di lavoro 5 – Marketing e attività di PR
In questo pacchetto di lavoro si tratta di formulare e adottare strategie di marketing idonee a garantire la diffusione internazionale dei risultati del progetto. Inoltre i risultati del progetto e la conoscenza generata devono essere diffusi internamente, in modo da rafforzare il know-how di ciascun partner. Un terzo aspetto riguarda lo sviluppo di strategie e concetti per immettere sul mercato la soluzione e garantire il duraturo successo dei partner del consorzio.
Pacchetto di lavoro 6 – Project management
Il consorzio si orienta ad un approccio manageriale per processi, che consente di garantire la puntuale conclusione del progetto e un livello di qualità soddisfacente e di tenere costantemente sotto controllo i costi. Per monitorare l’avanzamento del progetto e garantire la circolazione delle informazioni fra tutti i partner, il consorzio utilizza strumenti di supporto sviluppati ad hoc.